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人?TPS?改善

匯美實業(yè)  黃啟桂

TPS已經(jīng)與我們相伴8年多了

,這些年來
,我們受益良多。大家都認為TPS是一個非常好的系統(tǒng),那我們?nèi)绾谓⒁粋€完善的TPS系統(tǒng)

經(jīng)過一年來的實際考察

,我們根據(jù)公司的生產(chǎn)運營情況,結合豐田精益生產(chǎn)文化
,得出:應從人
、TPS、改善三個方面著手建立TPS系統(tǒng)
。就像建立一個國家軍事防衛(wèi)系統(tǒng)
,首先要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的軍官和士兵,其次是準備精良武器裝備
,最后以實戰(zhàn)演習的方式訓練部隊的作戰(zhàn)能力

戰(zhàn)場上,優(yōu)秀官兵能決定一場戰(zhàn)爭的結果

;企業(yè)里
,人才能決定TPS的推行是否成功。在TPS的推行過程中
,高層管理員起到?jīng)Q策和資源調(diào)配的作用
,基層管理員起到上傳下達和監(jiān)督的作用,工程技術人員起到工具分析應用的作用
,一線員工起到效果驗證和細節(jié)改善的作用
。所以,推行TPS就要讓每個員工理解精益思想
,清晰自己在TPS系統(tǒng)中的位置和作用
,了解自己崗位需具備的TPS知識。所以
,2015年
,我們成立了基層管理培訓班。2016年
,我們會增加內(nèi)部講師培養(yǎng)
、TPS專業(yè)人員培養(yǎng)、人力資源體系“組織與發(fā)展”項目的開展
,為建立TPS系統(tǒng)做好人才輸出

工欲善其事,必先利其器

。TPS工具應用是TPS系統(tǒng)中最關鍵的一個環(huán)節(jié)
,也是我們8年來接觸最多的一部分。學習TPS的企業(yè)都和我們一樣
,先把TPS工具學會并應用到企業(yè)流程優(yōu)化當中
,還能立見成效
。正如,你手上握有精良裝備
,打仗時更輕松
,更容易打勝仗。精益工具應用自如可以讓我們更快
、更輕松地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

改善無止境

,TPS流程優(yōu)化是大的改善
,而我們這里指的改善是全員參與的細節(jié)改善。正如蔡生常說的:先僵化
,再優(yōu)化
,再固化。僵化是指下定決心推行TPS
,優(yōu)化是指在細節(jié)方面不斷改進
,而固化是指通過標準化長期鞏固。2015年
,我們的提案改善無論是參與人數(shù)
、提交數(shù)量、參與層面
,還是改善效果
,都有很大進步。這對我們推行TPS有很大幫助
,對一些工具應用上的不足之處
,也能得到很好的修正。這就像是一場場實戰(zhàn)演習
,讓官兵們更好地實現(xiàn)人與武器的完美結合
。而TPS就是一個人與工具完美結合的系統(tǒng),所以我們要全員參與到TPS中來
,結合工作實際情況
,不斷從細節(jié)上優(yōu)化。

找準方向

,設立目標
,開始行動,走向成功
。我們已經(jīng)找到推行TPS的方向——人
、TPS、改善
,只要我們?nèi)荦R下
,相信匯美的精益工廠很快就能夢想成真。
 

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